武汉汽车制造

工作计划：汽车制造展北京与武汉汽车产业链展

1. 工作目标

北京汽车制造展目标

提升公司在汽车制造行业的品牌知名度。

与至少10家潜在供应商建立联系，探讨合作机会。

收集行业最新动态和技术趋势，为公司产品研发提供参考。

武汉汽车产业链展目标

深化与现有供应商的合作关系，探讨长期合作协议。

发现并评估至少5家新的零部件供应商。

推广公司的新产品和技术，获取市场反馈。

2. 所需资源

人力资源

市场部团队：负责展位布置、客户接待和资料分发。

采购部团队：负责供应商洽谈和合作协议的初步讨论。

研发部团队：负责技术展示和解答技术问题。

物资资源

展位搭建材料和宣传资料。

公司产品样品和技术展示设备。

商务礼品和宣传册。

财务资源

展位费用、交通费用、住宿费用和餐饮费用。

宣传资料和商务礼品的制作费用。

3. 风险预测

市场风险

行业竞争加剧，可能导致潜在客户和供应商的注意力分散。

经济波动可能影响客户的采购决策。

操作风险

展位布置和设备调试可能出现技术问题。

人员协调和时间管理可能出现偏差。

财务风险

预算超支可能导致资源分配不均。

投资回报率可能低于预期。

4. 跟进与评估

跟进措施

展会结束后一周内，对所有收集的名片和联系方式进行整理和分类。

安排后续的电话或邮件跟进，确保与潜在客户和供应商的持续沟通。

定期更新展会成果报告，包括新合作机会、市场反馈和技术趋势。

评估标准

新建立的供应商联系数量和质量。

新产品和技术的市场接受度和反馈。

展会投资回报率分析，包括成本与收益的对比。

通过这份工作计划，我们将确保在北京汽车制造展和武汉汽车产业链展中取得最佳的展示效果和商业成果，同时有效管理和降低潜在风险，为公司的长期发展奠定坚实基础。