北汽新能源车战略布局工作计划

工作目标

1. 短期目标（13个月）：

完成北汽新能源车在分时租赁市场的初步布局，确保至少5个主要城市的市场覆盖。

与至少3家大型分时租赁公司建立合作关系，签订合作协议。

2. 中期目标（46个月）：

实现北汽新能源车在分时租赁市场的品牌认知度提升至行业前五。

完成至少10个城市的分时租赁市场布局，确保市场份额达到10%。

3. 长期目标（712个月）：

建立完善的北汽新能源车分时租赁服务体系，包括车辆维护、客户服务、技术支持等。

实现北汽新能源车在分时租赁市场的领导地位，市场份额达到20%。

所需资源

1. 人力资源：

市场调研团队：5人，负责市场分析和竞争对手研究。

合作洽谈团队：3人，负责与分时租赁公司的谈判和协议签订。

技术支持团队：4人，负责车辆技术支持和维护。

2. 财务资源：

初期投资：500万人民币，用于市场调研、合作洽谈和初期市场布局。

运营资金：1000万人民币，用于车辆采购、维护和市场推广。

3. 物质资源：

新能源车辆：1000辆，用于分时租赁市场布局。

技术设备：包括车辆监控系统、维护设备等。

风险预测

1. 市场风险：

竞争对手的激烈竞争可能导致市场份额下降。

市场需求变化可能导致车辆使用率下降。

2. 合作风险：

合作方可能出现违约或合作意愿下降。

合作方可能无法满足北汽的服务要求。

3. 技术风险：

新能源车辆技术问题可能导致车辆故障率上升。

技术更新可能导致现有车辆过时。

跟进与评估

1. 定期会议：

每周召开一次项目进度会议，跟进各团队工作进展。

每月召开一次项目评估会议，评估项目目标达成情况。

2. 数据监控：

建立数据监控系统，实时监控车辆使用率、市场份额等关键指标。

定期发布项目进度报告，包括市场分析、合作进展、技术支持情况等。

3. 风险应对：

建立风险应对机制，及时调整工作计划以应对市场变化和合作风险。

定期进行风险评估，确保项目顺利进行。

通过工作计划的实施，北汽新能源车在分时租赁市场的战略布局将得到有效推进，为公司带来长期的市场竞争优势。