应对价格战挤压利润率及主机厂延期付款的工作计划

工作目标

1. 短期目标：在接下来的三个月内，稳定供应链，确保供应商按时交付高质量的零部件。

2. 中期目标：在未来六个月内，通过谈判和策略调整，减少因价格战和延期付款对利润率的负面影响。

3. 长期目标：在未来一年内，建立一个更具弹性和成本效益的供应链体系，以应对市场的不确定性。

所需资源

1. 人力资源：聘请供应链管理专家和财务分析师，以优化供应链管理和财务策略。

2. 财务资源：预留资金用于应对可能的供应商付款延期和价格战带来的成本增加。

3. 技术资源：投资于供应链管理软件，提高数据分析和决策支持能力。

风险预测

1. 供应商稳定性风险：由于主机厂延期付款，供应商可能面临现金流问题，影响其生产和交付能力。

2. 成本增加风险：价格战可能导致原材料成本上升，进一步挤压利润率。

3. 市场竞争风险：持续的价格战可能导致市场份额下降，影响长期盈利能力。

跟进与评估

1. 定期会议：每周与供应商和内部团队召开会议，跟进供应链状态和财务状况。

2. 数据监控：使用供应链管理软件实时监控关键指标，如库存水平、交付时间和成本变化。

3. 定期评估：每月底进行一次全面的供应链和财务评估，根据评估结果调整策略。

通过这份工作计划，我们将能够更好地应对当前市场环境中的挑战，确保公司的长期稳定发展。