管理问题企业猛招人后又大规模裁员，如何规避？

李想亿销售目标成空的问题，和企业猛招人又大规模裁员有一定的关联。这往往是企业管理上的一种挑战，需要更加谨慎和深思熟虑的决策。

分析原因：

一、 销售目标未达成的可能原因：

1.1 产品竞争力不足：产品特点、价格、市场需求不匹配等原因导致产品销售困难。

1.2 销售团队问题：可能是销售团队能力不足，管理不当，销售策略不合理等。

1.3 市场变化：市场竞争加剧、宏观经济形势变化、行业政策调整等因素都可能导致销售目标无法达成。

二、 猛招人和大规模裁员的原因分析：

2.1 猛招人原因：可能是由于市场扩张、新业务拓展、团队扩建等带来对人才的需求。

2.2 大规模裁员原因：可能是由于企业业务调整、市场环境变化、成本控制等原因导致的裁员决策。

解决方案和建议：

一、 对于销售目标未达成的问题：

1.1 深入分析产品和市场情况：针对产品和市场的问题，需要深入研究分析，找出问题所在，对产品进行调整和优化。

1.2 培训和激励销售团队：针对销售团队问题，可以通过培训提升团队能力，优化管理制度，激励销售团队提高工作积极性。

1.3 敏锐把握市场变化：密切关注市场变化，灵活调整销售策略，及时应对市场挑战，并寻找新的增长点。

二、 对于人才招聘和裁员的管理：

2.1 合理规划人才需求：在招聘和裁员之前，需要做好人才需求的合理规划，结合业务发展情况和市场环境，避免过度招聘或裁员。

2.2 人力成本控制：在招聘过程中要合理评估人力成本，避免因为业务波动导致大规模裁员。

2.3 留住优秀人才：在裁员的过程中，要留住公司核心人才，提高员工凝聚力，避免裁员影响到公司业务和团队稳定。

避免企业猛招人后又大规模裁员的问题，需要企业在决策和管理中更加谨慎，做好充分的规划和预判。对于销售目标未达成的问题，需要分析问题原因，采取有效的措施解决；对于人才招聘和裁员的管理，需要合理规划人才需求，控制人力成本，并留住优秀人才。在企业管理中需要更加注重有效的规划、管理和执行，以应对市场的变化和挑战。